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上半年，面对复杂多变的市场环境和行业挑战，会泽矿业以“迎难而上”的敢闯精神和“说到做到”的实干精神，锚定全年生产目标，对标一流、聚力攻坚，深挖价值创造潜力，激发全员积极性，关键技术经济指标均超时序进度目标，顺利实现“时间过半，任务过半”。
下好“先手棋”，稳产增效出实招。会泽矿业以系统思维谋划全局，统筹“采、掘、充、运、选”系统平衡运营，9项关键经济技术指标均按目标完成。紧盯关键生产工程、关键生产采场及关键运输路线，精准优化探、采、掘工程点位布置，确保各个生产系统高效协同。高质量推进关键工程项目建设，创造30天内反井钻成井工程量提升30%的纪录。以“增效、降杂、控本”作为关键技术攻关突破点，铅、锌金属回收率累计值均超年度目标值。
打好“铁算盘”，极致经营创实绩。以价值创造为核心，算好财务与生产技术指标两本账，全方位挖潜增效。通过“实地取经+技术对标”的方式，多维度分析差距，持续提升成本管控效能。做优做细系统管控，用好绿星链通、招投标等供应商平台，拓宽采购渠道，坚持做好“比价采购”，降低水泥采购单价，实现部分进口设备配件国产化替代。加强材料物资管理，灵活调剂盘活物资存量，节约采购成本。
点燃“新引擎”，科技创新求实效。启动“大深度电磁法试验”“新层位及空白区”等项目，拓展找矿空间和方向，有序推进中深部重点区域钻探。“短流程非爆连续采掘工艺”成效显著，实现深井巷道围岩低扰动本质化安全。选矿工艺系统专家建设有序推进，精矿库区桥式起重机实现智能装运、井下铲运机实现地面远程“一控二”操作、多功能撬毛台车实现视距遥控操作等关键项目落地，推动矿山生产逐渐从“人控”到“数控”的升级。
把稳“方向盘”，党建保障聚实力。以“1+1+1”督促机制推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育有序开展。坚决整治酒驾、赌博等违法违纪行为。实施“深挖潜、精提炼、塑品牌”宣传提质行动，选送企业文化宣讲节目《答案》参加上级“文化浸润”宣讲2次，建成“会泽矿业廉洁小道”。持续巩固开展干部作风提升工作成效，推动全体干部职工从“站起来、动起来、干起来”到“比状态、比行动、比实效”转变，以“满格”状态冲刺目标任务。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。会泽矿业将以“双过半”为新起点，锚定全年目标任务不放松，继续保持昂扬斗志，为加快建设“铅锌行业百年标杆矿山”而努力奋斗。（会泽矿业宣）