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上半年，永昌铅锌产品产量、关键技术指标超额完成进度计划，铅、锌选矿回收率同比提升并创历史最好水平，利润目标达成率超预期，顺利实现“时间过半、任务过半”。
党建引领聚合力。永昌铅锌党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，构建党建与生产经营深度融合机制。党员通过“两带两创”“党建+”载体在技术攻关中带头解决冶炼系统极致经营、铁血降本等19项生产难题。
安全筑基稳发展。坚守安全环保及合规生产底线，积极推进中铝集团安全风险管理标准化体系宣贯，强化各级安全责任落实；持续加强应急管理，上半年实现轻伤以上事故为零，重大危险源全部安全受控，本质安全水平进一步提升，为企业发展筑牢根基。
资源保障增后劲。一方面，持续攻坚井下生产探矿工作，通过强化扫边探盲作业，系统摸排资源分布情况，为生产作业提供可靠依据。另一方面，优化资源找探矿工程布局，同步推进资源勘探与开拓工程，重点突破3号竖井南部区域资源增储。
极致经营提质效。采矿推动多中段掘进协同，发挥溜井与竖井联动运输优势，提升掘进效率；选矿以降低单耗为切入点，优化磨矿分级技术参数，实施精细给药，有效降低药剂和钢球单耗；冶炼强化成本管控，提升锌锭产量摊薄费用、提高铜镉回收率及渣料回收创效，从降低极板单耗、电耗等入手降低生产成本；强化费用管控，以全面预算为引领，聚焦31项关键成本指标，以周为单位实施动态管控。系列举措精准发力，为企业提质增效筑牢根基。
项目推进谋未来。永昌铅锌重点推进“勐糯铅锌矿安全系统改造及资源接替工程”，全面梳理项目任务清单，以清单化管理逐项攻克难点，为项目如期开工奠定坚实基础，保障永昌铅锌中长期生产接替。
下半年，永昌铅锌将以昂扬斗志、务实作风，强化党建与生产经营深度融合，筑牢安全环保防线，加速重点项目建设，推进极致经营、降本增效，保障全年任务目标达成。（张家楼、王梅）